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康泰集团2017年上半年度总结表彰暨三年规划、整体管理 中层以上干部(扩大)动员、启动会议召开
2017/08/10 1978

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图为大会现场

       2017年是康泰集团“创新驱动、品牌营销、智能制造、转型升级”的十三五发展战略规划的第二年,也是为实现康泰集团成功上市,跨越发展打基础、定基调的关键性年度。经过18年发展积累,康泰来到了品牌由二线品牌向一线品牌升级、子公司单兵作战向集团整体管理升级、营销以子公司一区一策单兵作战向全国营销一盘棋升级的关键时期,来到了由市场驱动、生产驱动、营销驱动向品牌驱动、资本驱动、人才驱动转型升级时代,来到了以国家政策为导向,产业 资本转型升级,全面进入资本经济时代和价值型企业时代,实现企业整体上市。

       为深入分析过去的优势与劣势,找准问题、科学创新、表彰先进、持续提升,清晰康泰未来三年发展路径,进行优势资源整合,推进企业改制重组,促进集团统一管理,提升集团执行力。8月5日上午,以“统一目标、整体管理、跨越发展”为主题的康泰集团2017年上半年度总结表彰暨三年规划、整体管理中层以上干部(扩大)动员、启动会议在集团总部多功能会议室隆重召开。康泰集团董事长兼总裁林云青,副总裁郑光铧、张文霖,母公司各中心总监,以及浙江康泰总经理潘明正及管理团队,河南康翔总经理朱鹏飞及管理团队,辽宁康泰总经理陈秀田及管理团队,陕西康泰总经理林建鹏及管理团队,河北康泰总经理林学文及管理团队,广东康泰总经理蒋功彪及管理团队等参加会议。会议特别邀请股东叶日才、林福云、林云标、叶日东、林福康出席会议。会议还扩大到母公司经理级、主管级、车间主任级及以上人员参加。

       当前,中国经济发展步入新常态,塑胶建材行业也面临许多机遇和挑战,随着市场萎缩、价格竞争激烈、管理成本上升,以及利润率的下滑,那些低质低价、没有竞争优势、没有实力,以及管理不规范的企业都将被淘汰。越来越多的资源都将集中到有优势、有实力的少数企业。只有适应市场的发展,企业才能生存。经过三年整体平台打造,康泰的综合实力、品牌知名度、行业影响力、产品质量和服务水平等都有了大幅提升,进一步巩固了与民建、市政大户的战略合作。但是,康泰也存在很多缺点和弱势。这就要求我们必须认清当前形势,加快转型升级,以质量求生存,以成本求竞争,以管理求效益,持续推进内部市场化和阿米巴经营管理,为实现“百年康泰、百亿康泰,中国民营企业500强”的奋斗目标打下坚实的基础。

副总裁兼市场中心总监郑光铧代表集团向大会作主题汇报

       为进一步凝聚共识,规划未来发展方向,统一目标,统一管理,推动康泰跨越发展,会上,副总裁兼市场中心总监郑光铧代表集团向大会作了《康泰集团五年战略、三年发展规划暨整体管理纲要》的主题汇报。汇报从外部环境、内部环境两方面对康泰当前的机遇和挑战进行了阐释强调,经过18年发展积累,康泰走过了市场驱动、生产驱动、营销驱动,完成了第一阶段量的积累,第二阶段品牌的积累,实现了企业中等规模化平台构建,来到了第三阶段量变到质变、产业 资本。汇报提出了“1 6”即集团整体上市 控股6家子公司的三年发展规划。并且,从市场需求、趋势方向、整合平台、整体营销、管控模式、品牌塑造、智能制造、技术强大、资本运作、团队建设十个方面就规划的具体落实和实施进行了阐述,勠力同心,共同把康泰打造成更加品牌化、智能化、规范化、规模化、现代化的企业集团。规划详尽阐述了康泰未来三年的发展方向和目标,鸿篇巨制,宏图伟业,引起全场强烈共鸣,达成了广泛共识和高度统一,具有划时代的意义,掌声不绝于耳。

       会上,集团销售、生产、技术、财务、人力资源、质量、采购七个部门分别在会上阐述了各自的整体管理规划和实施计划并进行宣誓;6个子公司负责人也就“贯彻集团五年发展战略、整体管理纲要、实现三年经营目标”作表态性汇报并进行宣誓。

       根据议程安排,本次会议还听取并审议了母、子公司2017年上半年度经营总结暨下半年度经营思路汇报;宣读了康泰集团子公司高层管理人员人事任命、大区营销部建制及大区营销部人事任命;对上半年表现优异的母公司相关部门、车间,表现优异的子公司进行了表彰(名单详见文末)。会议还进行了“实效管理执行力”和erp项目培训。

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图为林总裁作重要讲话

       会上,林总裁就实现统一目标、整体管理、跨越发展作了重要讲话。林总裁表示,这次会议是康泰高速发展历程中具有里程碑意义的一次会议。经过十八年发展,今天的康泰已经来到发展的十字路口,中国经济环境的深刻变化,社会格局的变化,直接带来了市场环境的变化,我们必须找准自己的路,找出od体育app下载官网的优势,找出我们的核心价值,找出我们的缺点和弱势,结合公司自身和市场,重新梳理未来的战略、规划、方向、定位和目标。

       林总裁强调,经验属于过去,成绩不代表未来。当前,康泰在行业处于中上水平,不改变、不转型升级是一定不能适应社会和经济发展的。未来的竞争更多的是服务的竞争。他要求,全体康泰人一定要统一标准、统一机构、统一战略、统一方向、统一文化、统一营销、统一服务、统一质量、统一设备保障、统一财务结算,转变思维,加速提升,资源共享,为建设更加美好的康泰努力拼搏。

       新的起点,新的征程。在结束所有议程后,8月6日下午19时,为期两天的“康泰集团2017年上半年度总结表彰暨三年规划、整体管理、中层以上干部(扩大)动员、启动会议”圆满结束。会议高效务实,成果显著。会议奠定了未来发展的总基调,也开启了跨越发展的新篇章。我们期待三年后,到2020年时,康泰集团一定能成功成为塑胶建材行业主板上市企业,成为一家以塑胶建材为主业,集投资、贸易、服务等于一体,多元化、国际化发展的崭新的企业集团。全体康泰人一定要紧密团结在集团公司及林总裁的坚强领导下,切实发挥职责作用,凝聚智慧力量,进一步解放思想,开拓进取,为实现“百年康泰、百亿康泰,中国民营企业500强”的宏伟目标而努力奋斗!

附:2017年上半年度经营管理优秀单位获奖名单

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综合优秀奖:康泰集团成都母公司


进步奖:康泰集团河南子公司


业绩优秀部门奖:销售中心


管理优秀部门奖:采供中心


执行力最佳部门奖:市场中心


质量达标最佳车间奖:康泰实芯管车间


管理优秀车间奖:线管车间


创新/技改贡献最佳部门奖:技术中心


管理体系/标准化执行最佳部门奖:燃气车间


6s/安全优秀车间奖:管件车间


附:母子公司管理团队宣誓

市场营销客服组


生产技术质量组


人事行政组



财务组

采购组


浙江子公司及团队


河南子公司及团队


辽宁子公司及团队


河北子公司及团队


陕西子公司及团队



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