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当好排头兵——记2016年度优秀班组长付成志
2017/03/17 1257
       班组长是生产的第一责任人。作为排头兵,业务能力的好坏、技术水平的高低将直接影响工作的质量。自2001年加入康泰以来,型材车间班组长付成志始终将这一工作准则牢记在心。
       千禧之年,世纪之交。2000年的中国社会也发生着深刻的变化。随着经济的进步,大浪淘沙之后,许多政府性质的企业纷纷淘汰或倒闭,大批工人失业。当时,已经入不敷出的崇庆县日用品厂也没有能逃过大洗牌的冲击。作为一名普通的工厂工人,付成志在这年光荣下岗了。一时间,下岗工人几乎成了整个中国街头巷尾都最受关注的一类人。他们失去了工作,没有了经济来源,更重要的是他们对未来完全没有了方向。此时,只有民营企业是他们唯一的选择。
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      凭借优秀的技能,付成志很快找到了新的人生起点。那就是康泰。那时候,康泰的规模还没有现在这么大,设备也没有这么多,这么先进,许多程序都需要人工亲力亲为。由于本身对模具以及机器设备比较熟悉和精通,他很快在新的岗位上找到了当初的感觉,做起事来十分得心应手。
       作为康泰的一员,已经在康泰16年的付成志依然保持着当初的那种朴实和认真负责的态度。此外,康泰的规范化管理,也让他发生了很大的变化。付成志说,以前国营企业的管理都比较懒散,对人的管理不严,所以对自己也就没有那么高的要求。但是,进入康泰后,企业的各方面管理都比以前规范了。这无形中也要求自己必须做出改变。作为型材车间的班组长,工作要点就是,把握细节,相互配合,只有这样才能保证产品质量。按照付成志的说法,相比管材的生产,由于型材生产对模具质量要求更高,所以,工作中,他们任何人都不能有一点马虎,必须做到精细、精准。
       作为班组长,付成志说,“不管评不评我优秀,我都要起好带头模范作用。因为我们的责任就是要监督产品质量,对产品负责,不然就是不称职”。因此,付成志每天的工作除了要做好机器调试,安排好生产计划,辅助上料外,还要随时监管和把控车间的各个生产环节,提供必要的od体育app下载官网的技术支持。工作内容越多,也意味着责任越大。虽然忙了,但是,心里面的体会和感受已经不可同日而语。付成志说,有时订单不同,客户的需求也会不同。需要经常的、不定时的更换不同的模具。但是,只要开机开好了,他心里就有成就感。型材车间每个人都一样,只要干好了自己的工作,他们就非常满足。
       近年来,随着康泰转型升级大发展的快速推进,不仅管理、采供等更加规范了,而且智能制造也在各个车间落了地。以前五六个甚至十几个人看一台设备的历史早已一去不复返。现在,型材生产车间分为三个班组,随着智能制造的深入,每个班组只需六七个人。一般来说,一个人负责几台设备都不是问题。
       企业要前进,对人的要求自然会更高。“只要康泰看得起我,我会一直干下去,干一辈子。”今年已经47岁的付成志谈起未来依然踌躇满志,信心满怀。作为崇州本地人,付成志以前只使用本地一家友商的产品。但是,自从他的房子爆过一次水管后,他现在只选择康泰的产品了。并且,对此深信不疑。付成志说,“我自己都在生产康泰管,我不用谁用。我生产我使用我放心。”
       这些年来,随着年龄的增加,付成志也变得比较平和了。他说,这也是自己的工作和康泰对他的影响。他的工作必须一丝不苟,一旦哪一个环节出了问题,绝对会造成难以估量的影响。如今,付成志的女儿也毕业参加了工作。他又有更多精力来干一番自己的事业了。 
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