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持续改善 精益求精-康泰集团tpm项目结题大会召开
2019/01/12 2061

图为会议现场

1月 11日下午,康泰集团tpm项目结题大会在五楼多功能会议室召开。歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进、顾问刘大永,以及康泰集团副总裁张文霖,总裁助理张勇,生产中心副总监李志坚,各车间主任、副主任、班组长、tpm项目组成员等80余人参加会议。

图为tpm项目组组长、生产副总监李志坚做报告

会议首先通过视频回顾了tpm项目的导入、实施、改善,并对成果进行了展示。随后,tpm项目组组长、生产副总监李志坚作了《tpm项目开展工作进行总结汇报》。为了提升康泰集团在塑胶行业的竞争力,满足客户日益多样化的需求,2017年9月28日,康泰集团导入了tpm——全面生产管理体系,围绕tpm的自主维护、专业维护、现场改善及可视化等开展活动。通过活动的开展,生产系统各级对于tpm有了深刻的认识,车间员工学到了知识,提升了技能,对设备的传统观念有了转变。截止2019年1月,现场发现问题7035项,整改6590项,整改率98% 。建立集团设备预防性维修保养体系,形成阶段性标准化文件8份,设备故障率下降30% 。

图为歌瑞姆管理技术服务有限公司顾问刘大永老师作报告

会上,歌瑞姆管理技术服务有限公司顾问刘大永老师对tpm项目推行情况进行报告。目前康泰集团tpm推进目标已经全部达成,尤其是在设备性能、设备维保及设备管理体系建立方面取得了成效。

图为最佳推进团队

图为最佳自主维护团队、最佳专业维护团队

图为先进个人

为了表彰全体员工对tpm项目的支持、努力和付出,会议还对tpm项目24名先进个人以及最佳自主维护团队奖、最佳专业维护团队奖、最佳推进团队奖进行了颁奖。获奖团队聚烯烃车间代表还作了经验分享。

图为副总裁张文霖讲话

会上,副总裁张文霖作了讲话。张总首先对获奖团队表示了祝贺,并表示随着国家对民营企业的重视和扶持,民营企业的在解决就业、促进经济增长等方面的作用越来越重要。对于企业特别是制造型企业来说,tpm对于提升现场管理是非常行之有效的方法。tpm就是通过建立一套标准的作业文件,任谁来都能上手操作,这样才能为我们留下优秀的管理工人和优秀的管理干部。希望大家认真贯彻林总裁的“六要六有”即,要什么有什么、要质量有质量、要成本有成本、要速度有速度、要形象有形象、要服务有服务,切实提升和改善现场管理水平,提升康泰企业形象。

图为总裁助理张勇讲话

会上,总裁助理张勇作了讲话表示,随着tpm的导入和实施,康泰集团的现场面貌焕然一新,设备维护不断改进,这是tpm带给我们实实在在的成果。结题只是开始,希望大家要不断学习、不断巩固,切实转变思维,把生产现场管理好,把设备维护好,为打造舒适、安全的最美工厂而努力。

图为歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进进行培训

会议最后,歌瑞姆管理技术服务有限公司董事长后小进,为大家进行了tpm培训。

tpm成果来之不易,接下来的路,我们要携手共进,为实现百亿康泰、百年康泰,中国民营企业500强而努力奋斗!

tpm,永无止境!

图为合影

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